SOTE 3.0 Muutosk sikirja jatkaa ja t ydent suomalaisen sosiaali- ja terveyspalveluj rjestelm n uudistusty t keskittym ll systeemitason ja organisaatioiden muutokseen tavoitteena p rj minen muuttuvassa toimintaymp rist ss . Sarjan ensimm isess kirjassa 'SOTE 3.0 - Kohti SOTEn uutta kulttuuria' (Olli Nylander, Kauko Koivuniemi, Mikko Nenonen 2024) painopiste oli kansalaisten p rj misess ja p rj mistaidoissa. Kirjan kirjoittajat Mikko Nenonen ja Jaana Pollari k ytt v t Heinolan Reumas ti n sairaalan (1951-2010) laatupolkua esimerkkin terveydenhuoltoorganisaatioiden haasteista muuttoksessa. Kirja sis lt sairaalan alkuper isen Euroopan Laatupalkintohakemuksen (EFQM) vuodelta 2005. Hakemus esittelee sairaalan matkan huippuluokan terveydenhuoltoorganisaatioksi kaikilla EFQM-mallin osa-alueilla. Sairaalan menestys perustui vahvaan johtamiseen, strategiseen suunnitteluun, selke sti m riteltyyn organisaatiorakenteeseen (tilaaja-tuottaja-malli), prosessien parantamiseen sek sitoutumiseen ty ntekij iden osaamisen ja kompetenssien kehitt miseen: - Johtaminen: Vahva, vision rinen johtaminen, joka edisti erinomaisuuskulttuuria, osallistutti aktiivisesti henkil kuntaa parannusaloitteisiin ja onnistui navigoimaan organisaatiomuutoksissa. Operatiivisen johtamisen tasolla toteutettiin professiosta riippumaton yksijohtajamalli. - Strategia: Selke sti m ritelty teht v , visio ja arvot, joiden taustalla oli vankka strategia, joka sis lsi s nn llisi tarkistuksia ja mukautuksia palautteen ja suorituskykytietojen perusteella. - Organisaatiorakenne: Uusi tilaaja-tuottaja-malli, joka purki perinteisi osastorajoja, paransi tehokkuutta, yhteisty t ja asiakastarpeisiin reagointia. - Prosessien hallinta: J rjestelm llinen l hestymistapa prosessien suunnitteluun, parantamiseen ja seurantaan, k ytt en hyv ksi ty kaluja kuten EFQM-mallia ja tasapainoista tuloskorttia (BSC), mik varmisti johdonmukaisen korkean laadun ja tehokkuuden. - Ihmiset ja resurssit: Vahva painotus ty nte